BMA AI Career · PHBS Sharing

BMA AI 浪潮生存指南

AI 产品 & 产运职路揭秘——从课题组到初创、再到大厂智能客服,一份「做过两份 AI 工作」的汇丰学长口述笔记。

职业分享 · 北京大学汇丰商学院 · BMA 学长口述(个人信息已脱敏)
AI 产品经理 AI 产品运营 功能 / 商业化 / 策略 学业 × 实习
01

背景速览(脱敏版)

不晒简历细节,只看路径:内容 / 运营底子 → AI 研究 → AI 产品 & 产运。

🎓 谁在分享

学校 北京大学汇丰商学院 方向 财新传媒相关硕士培养 本科 经济学主修 + 新闻辅修 实习标签 AI 产品 / 产运 / 传统运营 / 编辑
下文用「学长」指代分享人。具体姓名、邮箱、导师姓名等个人可识别信息已隐去;公司以「某初创 / 某大厂」表述。

🧳 本科实习在练什么

内容运营

财经媒体

数据驱动选题;NLP 挖评论洞察;白皮书指导策划;标题 AB 测打开率 / 转发率明显提升。

B 端产运

融媒体采购系统

多场分角色访谈 → 标准化 PRD;供应商分层 SOP + 线上系统,支撑一批融媒体项目落地。

项目运营

文化传播品牌项目

B 端从需求到落地全流程;宣传片 / 短视频交付超预期,带来复购。

共性沉淀:调研 → 文档 → 落地 → 复盘;内容曝光、系统效率、客户复购都能用结果说话。

🔬 进汇丰后的 AI 研究线

AI 产品设计与优化

独立负责人 · 课题组

  • 搭学术 Skill 体系,写作效率数倍提升
  • 文献综述自动化:约 30 分钟 → 3 分钟
  • 多智能体协作 + RAG 知识库(准确率高、组内常用)
行业研究与用户洞察

研究助理 · 课题组

  • 访谈多家 B 端客户,拆出管理痛点与可产品化需求
  • 万字级行业分析报告《硅基管理时代——AI 原生企业》
  • 成果支撑 AI 管理系统的定位、功能与商业化路径
合著文章见于《清华管理评论》(AI 智能体盈利模式相关) 学生工作:BMA 学术向骨干 · 班级事务 · 足球队经历
02

心路历程:从研究到实践

不是一夜转行,是「理论 → 发现边界模糊 → 下场做产品」。

① 初入汇丰 · 课题组优先

把学术研究当首选项;在读博与就业之间犹豫;重心在理论与论文,对产业场景关注很少——觉得扎实理论是一切前提。

② 深入研究 · 发现变化

越做越意识到技术落地与商业实践的价值;AI 下学术与产业边界变糊。主动减纯理论研究,系统看行业动态与真实应用。

③ 转向实践 · 拥抱 AI 产品

主精力转向产品落地与商业化;争取多份 AI 方向实习;在业务里反刍理论,职业方向逐渐清晰。

💡 为什么选 AI 产品?

新鲜感

行业日新月异

技术与产品迭代快,逼你保持敏锐、练创新与适应力——拒绝纯重复劳动。

可复用

理论 ↔ 实践

学术训练的方法论、用户洞察、逻辑框架,能迁到 AI 产品设计与落地,形成闭环与壁垒。

长期票

待遇与平台

岗位薪酬与保障相对有竞争力;头部平台拓宽视野,项目经验利于长期跃迁。

一句话:把学术里练的「定义问题」能力,用在红利期的创新场景里——个人成长和时代趋势对齐。

⚖️ AI 产品 vs 传统产品

对比维度传统产品经理AI 产品经理
核心哲学确定性交付概率性管理
产品本质功能 Function服务 Service
需求挖掘用户能说清痛点诉求模糊,挖潜在需求
核心产出PRD、原型Prompt、评估体系、RAG 规划
思维方式确定性思维概率性思维
验收标准功能是否按预期效果指标是否达标
风险类型Bug、体验问题幻觉、伦理、偏见

联系:底层基本功一样——用户洞察、需求判断、跨团队协作、数据驱动。

03

第一份 AI 工作:产品经理

场景:欧洲财税 Agent · 功能方向 · 某初创(约 2026.01–03)

🛠️ 在干什么

  • 主导财税 Agent 功能架构,锚定核心业务场景
  • 梳财务分析底层逻辑与数据流转,画可视化功能逻辑图
  • 设计全链路页面与交互,快速做可交互 Demo,做早期验证与评审
01

功能逻辑图

拆税务计算、报表生成等子功能依赖,形成可执行的架构蓝图。

02

页面流程图

登录 → 上传 → 出报告;覆盖异常反馈,降专业门槛。

03

验证型 Demo

高保真可交互 Demo:对内对齐、对外早期验需,少走研发弯路。

🗂️ AI 产品经理怎么分

功能型 · 学长做过

核心:功能实现与落地

需求与逻辑、流程与原型、Demo 验证、协同算法 / 研发验收。周期偏长,要对齐技术可行性,沟通很重。

商业化

核心:盈利与营收

定价与付费、转化路径、可持续模式;对收入与 ARPU 负责,平衡用户价值与变现。

策略型

核心:算法效果

推荐 / 搜索 / 风控策略;A/B 与数据迭代。要强数据感 + 基础算法认知,和算法同学对齐。

🌡️ 优点与挑战(初创功能向)

✦ 优点

  • 从 0 到 1,创意落地成就感强
  • 贴前沿应用,建立技术敏感度
  • 设计自由度高,创新空间大
  • 离创始人 / 核心决策近,商业洞察直接
  • 多岗位技能倒逼成长,看到产品全貌

✦ 挑战

  • 研发迭代周期长,要有定力
  • 技术边界与市场方向都不确定
  • 资源有限,细节常要亲力亲为
  • 流程与方法论不成熟,自己摸索
  • 模型效果不可控,需求与实现反复博弈
  • 边界模糊,易陷入事务、丢长期规划
04

第二份 AI 工作:产品运营

场景:智能客服 · 工作流搭建与运营 · 某互联网大厂(2026.07–至今)

🎧 在干什么

  • 主导智能客服体验优化,响应千万级用户多样化咨询
  • 搭多场景 Agent 工作流:标准化分流 + 自动化闭环
  • 配置知识库与自动化工具,提问答准度、释放重复人力
01

工作流闭环

售前售后多轮对话 + 业务接口;案例中全场景解决准确率稳定在很高水平,人工介入明显下降。

02

结构化知识库

梳理海量业务条目,统一分类 / 审核 / 迭代,支撑问答持续优化。

03

效率自动化

数据同步、批量处理等插件,把重复流程自动化,团队人效案例提升超四成。

📋 AI 产运日常四块

01

用户运营与反馈

收集真反馈、拆问题本质,联动产品迭代;做活跃留存,建反馈闭环。

02

知识库与内容

结构化可扩展知识库 + 标注质量规范;优化匹配准度,日常生产审核更新。

03

Agent 工作流

设计核心逻辑与 Prompt;配插件;按效果调参迭代,探索应用边界。

04

跨部门推进

连接产品、研发、业务;数据复盘;把控节点与风险。

🌡️ 优点与挑战(大厂产运向)

✦ 优点

  • 入门相对友好,适合 AI 新人切入
  • 直接对接真实用户与业务,落地体感强
  • 策略上线后反馈快,成就感来得勤
  • 头部企业流程与培训成熟,利于系统积累
  • 覆盖策划、增长、商业化,练复合能力

✦ 挑战

  • 边界模糊,易变「打杂」——要自己规划价值
  • 既要懂 AI 边界,又要懂业务深层逻辑
  • 强依赖效果指标,不确定场景压力大
  • 标准化执行重复性高
  • 常规执行岗天花板明显,差异化要主动建
05

如果对 AI 产品感兴趣,准备什么

行业认知 · 能力储备 · 实践积累 · 个人沉淀——四条一起推。

01 · 行业认知

盯前沿,锁赛道

跟主流大模型能力与标杆产品逻辑;想清楚技术能解什么真痛点;锁定自己真正想长期待的细分方向。

02 · 能力储备

产品基本功 + AI 常识 + 数据

需求与用户洞察;理解模型边界与 Prompt;SQL / Excel;商业分析——搞懂 AI 产品怎么赚钱。

03 · 实践积累

动手 > 空谈

搭轻量 AI 工具;参与开源 / 竞赛;写产品拆解与行业观察;争取相关团队实习,在真项目闭环。

04 · 个人沉淀

输出 · 社区 · 作品集 · 人脉

持续写深度思考;进高价值社群;整理项目成作品集;交流拓视野。

06

汇丰学业与实习怎么权衡

分阶段侧重 · 提单位产出 · 用好平台——别两边都浅尝辄止。

分阶段

明确优先级

研一夯实经管基础,广探赛道找兴趣锚点。
研二高质量实习,打磨岗位技能。
研三求职冲刺 + 论文收尾,完成角色过渡。

提效

单位产出

用 AI / 自动化压缩重复事务;选有核心业务参与度的实习,少边缘打杂;尽量与研究方向相关,学业实践互补。

平台

汇丰独特优势

商科课程练宏观商业思维;特色方向(如财新相关)加深内容与用户洞察;课题组分析能力可迁到产品 / 市场分析岗。

Q & A 欢迎找 BMA 学长学姐继续聊——具体路径因人而异,这篇当地图,不当标准答案。
在有模式的世界,等一个突破模式的你。

BMA 系列 04 · AI产品与产运职路 · 诚意出品

整理自汇丰版《AI产品与AI产品运营职业分享》· 个人信息不作公开标识